面试一个工程师，该考察什么能力，如果单单背诵一些概念、题目好像是在考察记忆力，最终项目里还是得解决实际问题。但解决实际问题的能力真的不易考察，导致大部分公司面试前期都只能通过试题来筛选求职者，到面试后期再对求职者进行更深入了解。但小规模的团队和公司则可以尝试前期就引入更加丰富的面试内容来更顺利地找到合适的工程师，而不错过因没有刻意去记忆和其过往工作不搭嘎的概念和试题的工程师。主要原因就是仅仅通过答对几个概念几道题而招进来的工程师往往无法胜任工作，并没有和其所描述的过往履历匹配的经验，需要长时间的适应和学习。

更加丰富的面试内容可以是：

1. 聊天的形式了解工程师的过往经验，结合这些经验问一些大框架的问题，以及其经常用到来解决问题、提高生产力的工具和查询手段；

2. 从项目层面，提出一个实际项目了解其面对项目时的交付思路，比如先和什么部门、什么领导沟通，需要制定什么样的计划，如何制定才能更好地保证工期，响应变化和风险；

3. 从技术层面，提出一个实际项目了解其面对项目时的架构思路，比如技术选型，业务问题拆解，代码可读、可测试、易维护性的考量等等；